四川銷售:“安全 +”里的智慧黨建

來源:中石油四川銷售 發布日期:2019-09-25 瀏覽量:66

  四川銷售公司燕兒窩油庫位于四川省南充市順慶區舞鳳鎮燕兒窩村,始建于1961年,是儲存成品油的二級油庫,占地面積46畝,庫容量25000立方米,年吞吐量55萬余噸,除南充本地外,還擔負著廣安、達州、遂寧等地市的油料周轉供應,為四川銷售公司實施川東北市場戰略做出了重要貢獻。油庫經過56年的運轉,90%的設備設施陳舊老化,多年來沒有進行大規模的改造升級,信息化、自動化程度較低,安防設施明顯不足,是四川省唯一的“無安防設備、無下裝發油、無油氣回收裝置、無門禁系統、無液位報警”“五無”油庫。針對這種情況,油庫黨支部開啟“安全+”主題實踐活動,創新工作思路,用智慧黨建緊緊牽住安全生產這個牛鼻子,筑牢了安全生產的防火墻。


中石油四川銷售智慧黨建


  安全是企業的生命線,安全生產是壓倒一切的重中之重。燕兒窩油庫黨支部將確保安全作為融入中心的首要任務,深入開展以“安全+”為主題的崗位實踐活動,把“人”作為安全的根本,把“物”作為安全的基礎,把“防”作為安全的關鍵,把黨建平臺工作融入安全生產的各個環節,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,激發黨員主動擔當、勇于爭先的創新激情,厚植創新創造的傳統優勢,實現管理創新、工藝創新、設備創新、安防創新,克服了“五無”油庫的不利條件,建立起一道堅固的安全防線。

  安全+管理,讓制度落實在現場。管理對象是員工,重點在現場,關鍵在執行。針對燕兒窩油庫布局分散、自動化程度不高、設備設施老化等情況,黨支部探索實施走動式管理、安全巡檢翻牌制等管理辦法。走動式管理抓住了人這個核心要素,規定管理人員輪流到現場巡查,督促操作崗位落實制度流程,及時發現并解決問題。這個制度把辦公室放到了一線,把管理人員拉到了現場,實現重心下移、關口前移,促進管理人員從管理者到檢查員、服務員、勤務兵身份的轉變。安全巡檢翻牌制,要求巡檢人員實地檢查設備設施,并記錄巡檢情況,翻動設備巡檢牌,杜絕虛假巡檢、巡而不檢、走馬觀花等現象,這個制度有效防止設備設施帶病運行。

  “安全+工藝”讓風險防控到細節。對涉及安全的細枝末節,黨支部用放大鏡深挖細查,用繡花功夫防微杜漸。計量員油罐計量完畢,要身背計量器具,手提采樣油下罐,存在較大安全風險。黨支部帶領計量、設計黨員骨干,經過實地勘查,設計制作了油罐計量口回油裝置,從計量口沿罐壁安裝小口徑鋼管,在接油盒安裝敞型漏斗,讓計量余油通過漏斗安全進入油罐,減少了計量員麻煩,削減了安全風險。油庫開通鐵路接卸后,存在卸油鶴管、油罐槽車跑油、冒油的風險,黨支部毫不猶豫地接過這個“硬茬”,組織技術人員專項攻關,通過模擬試驗、現場測試,研制出在卸油鶴管與不同油品閘閥間加裝一組單向閥的新工藝,杜絕了跑冒油風險,在全省油庫推廣應用。經過多年運行,油庫卸油區管溝蓋板無法承受大噸位罐車,按常規更換蓋板,施工量大、時間長、費用高,影響外調資源入庫。黨支部創造性地提出改發油貨位為卸油貨位的優化方案,抽調5名黨員骨干組成技改小組,3天之內完成了10天的工作任務,卸車效率提高50%,節約經費近20萬元。

  “安全+防范”讓生命系上保險。針對油庫鐵路接卸,卸槽人員滑倒、墜落等安全隱患。黨支部抽調黨員骨干成立專項攻關小組,5次召開案例分析會、“諸葛亮”會、“金點子”征集會,查找了各種資料檔案,制定4套設計方案,在接卸現場用沙包模擬人體進行18次墜落測試,修改校正1000多個測試數據,經過反復調整優化,成功研制出“鐵路棧橋360°全方位安全帶懸掛吊架”,該裝置伸縮自如、旋轉靈活,對操作人員進行全方位保護,杜絕了滑落風險,填補國內安全防范空白,獲得國家發明專利、省公司管理創新優秀“四小”成果。

  “安全+設備”讓救援贏得時間。油庫以前使用桶裝消防泡沫液,人工補液費時費力,難以滿足滅火作戰需要。黨支部成立攻關小組,經過上百次試驗,首創油庫消防泡沫液循環和自動灌裝系統,該系統補液快捷方便,可持續不斷地輸送消防泡沫,為搶險救援爭取寶貴時間,每年還可節約人工費用9萬多元,榮獲四川銷售公司管理創新二等獎。為解決油庫消防沙車體大量重、操作不便的難題,黨支部全力攻關改進,利用廢舊滅火器筒體制作容器,滅火器車架作運輸工具,研制出新型消防沙車,它貼近實戰,輕便靈活,滅火效率大大提高。

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